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全面培养优秀的低层干部

更新时间:2012-02 浏览量:
hrbg

课程背景
   “我们的班组长基本上是做出来的,技能娴熟,吃苦耐劳,一个人做事绝对没问题,可是要他带领群人做事就有点力不从心了……”技术专才走上管理岗位存在转型问题,技能能手上任班组长也同样要进行角色转换。班组是企业的细胞,是企业执行系统中的最基层组织。犹如高楼大厦的地基一样,班组长就是混凝土当中的钢筋,班组长群体培养的重要性不言自明。

【课程对象】
   生产型企业班长、组长、工段长等一线管理人员

【课程目标】
   1、了解班组长在企业管理中的重要作用 
   2、了解怎样提升班组长领导和管理水平
   3、了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法和日常管理技巧

【课程形式】
   讲师讲解、案例分析、模拟演练、小组学习与专题练习

【标准课时】2天

【课程大纲】
   一、练就管理内功—掌握现场管控的核心技能
   1、现场管理的5条原则
   2、生产活动的6项准则
   3、现场作业需关注的十大问题
   4、生产日报的管理—掌握现场实况的有效工具
   5、目标管理与管理项目—目标管理能力培养
   6、抓住工作重点—时间管理能力培养
   7、早会制—作业指示与生产总结的场所
   8、施行标准与标准化—防止混乱、确保品质的有力武器
   9、问题的把握与改善—解决问题能力培养、8D
   10、7S管理—打造亮丽的生产现场
   11、看板与目视管理—传递信息、改善意识的利器
   12、现场管理的法宝—有效沟通
   游戏:你离哈佛有多远

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