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贸易公司疑难解决/例

更新时间:2013-03 浏览量:
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案例

  XX进出口贸易(深圳)有限公司是一家港资企业,从事进出口贸易有10多年,每年的产值大概是5000万美元左右,旗下的供货商(生产厂家)有12家,其中常年合作的主要生产厂家有6家,由于这些年买手在质量、环境、健康安全与社会责任等体系的审核越来越严,其中6家主要的供应商中的4家工厂都多次无法满足客户的验厂要求,原本接到的订单根本找到不到合适的生产厂家,但客户的交货期越来越紧张,无奈之下,工厂只好花大量的人力物力重新开发工厂,好不容易找到了产能和质量都满足的工厂,可由于人权审核没有通过,贸易公司还是没有办法,就这样公司只好向客人申请延迟交货并愿意承担推迟出货的所有空运费用。但时间一久,这种被动的局面给公司的成本造成了巨大的浪费。通过网络,这家贸易公司找到了深圳市商盟企业管理顾问有限公司并签订了长期的代理辅导协议,将其现在所有的生产厂家的辅导工作全部由他们代理,一年多了,贸易公司和工厂再也没有遇到像以前那样的被动局面。

  • 贸易公司的现状与问题分析:


      ■ 没有专门的团队做相应的辅导工作;
      ■ 即使该贸易公司有专业的咨询团队辅导工厂,但高额的成本也是公司考虑的重要因素;
      ■ 在关系时代缺乏良好的关系管理。
     
  • 解决方案:


      ■ 签约专门的辅导机构,全权代理辅导培训,做到事半功倍;
      ■ 由辅导机构出面,通过培训一方面提升企业的系统管理和现场管理,一方面拓展关系管理;
      ■ 不定期的委托相关机构对工厂做预审,降低客户审核不过的风险。
     
 

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